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难道总经理可以不懂财务吗?

发布时间:2019/08/20

在很多企业里都设置了总经理的岗位,总经理是伴随着两权分离而产生的。总经理接受股东委托对公司进行经营管理,实现组织目标,这是总经理的使命与职责。总经理多是销售出身,带领团队驰骋市场获取订单,实现业绩增长和获得利润。有的总经理则是技术出身,精通产品、工艺、研发,可以带领团队开发新技术、新产品、新工艺。这么多销售出身或技术出身的总经理,懂经营会管理,难道不需要懂财务了吗?一起分析总经理到底需不需要懂财务。

总经理必备财务知识的必要性:

1、公司的年度规划和预算管理需要总经理参与。总经理的业绩通常与公司的年度目标、业绩挂钩,目标与业绩通常反映到财务指标或财务数据上来。通常考核的财务指标有销售收入、毛利、净利、回款额、周转率等等。这些财务指标在财务报表上如何反映的,总经理至少要看懂三大财务报表,不需要精通,但需要知晓和了解。

2、公司的财务政策、制度流程要贯彻执行。比如说财务报销制度和流程,总经理要了解,参与流程审批,需要懂财务报销的标准和依据。还有公司的销售合同、财务合同也要参与流程审批,需要具备合同法、财税法规等相关的知识储备。

3、公司的财务信息系统要会应用。信息化程度较高的企业,有很多的管理系统,比如SAP、BPM、财务共享中心等等。需要了解信息传递的逻辑,需要掌握基本的查阅、审批等操作功能。

这样分析下来,总经理需要了解财务知识,对公司的经营管理是十分必要的,意义重大,但是现实情况却恰恰相反,分析一下原因:

1、总经理真不懂财务知识。总经理不懂财务,未接受财务专业知识的培训和训练。从某种意义上,不懂财务的总经理,不是好的总经理。

2、总经理懂财务但是装不懂。公司经营管理出现乱子或差错,总经理不想背锅,从而找了一个合理的理由,那就是不懂财务,当然这只是推卸责任的借口。

3、财务垂直管理,不隶属总经理管理。在很多公司财务属于垂直管理,总经理一般不负责财务管理,财务大权掌握在CFO或者老板手中。这也常常成为总经理推卸责任的借口,成为不懂财务的理由。

对总经理而言,财务知识如此重要,那么总经理如何获取财务知识呢?

1、参加公司组织的财务知识培训,可以是内训或者外部培训。培训是获取知识的必备渠道。

2、熟悉了解公司的财务政策、制度、流程。

3、结合公司的财务政策、制度流程,运用公司的管理系统。

4、自学,通过网络自媒体、分享会等获取财务知识。

总经理别说不懂财务你无所谓!

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