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资产越大越好,对吗?

资产越大越好,不一定对。如果经营几十年,资产负债表上的资产都是逾期的应收账款、超储的存货、闲置的固定资产,这些资产等于是企业的噩梦。如果资产负债表上,货币资金占比非常高,则企业是相对安全的,如果货币资金中经营活动积攒下来的比重大,则安全性更高。

做企业要严格控制资产规模,尤其是重资产的规模,非经营、非相关、低效率使用的资产,要进行控购。

企业在遇到危机的时候,最先减持的就是各种非核心、非经营、非相关、非主控、低效益的资产,然后减人。

资产的来路只有自有资金购置、负债购置两种,不论什么来路的资金,一旦形成资产都涉及变现困难的事情。

重资产涉及企业安全、降低运转效率、为创新转型带来压力,重资产变现能力差,弄不好就会导致偿债能力降低,危机企业的生存。

轻资产运营是企业经营的法宝,资产轻、组织机构轻、流程轻,这是打胜仗的态势。

资产重,一定会为此增加场地、人员、流程、制度等消耗,这些都是增加流动资金支出的决策。

万达、海航等大企业不断的出售资产,为主业的持续经营保驾护航。 负债扩张,得意的时候人人羡慕,失意的档口备受批评与指责。 市场规则不会因为你是大企业就会过度的保护你,同样不会因为你的小企业而爱护你,市场是无情的,已经不断的得到验证。

这个世界是有规则的,不要过度创业或扩张,负债经营需要的是信用,需要的是企业遵守数不清的各种法条,没有本领经营或守法就不要扩张太快,用经营活动现金流养活公司,而不是要通过负债活动养活公司并扩大规模。

地球上的企业,绝大部分是因为扩张而倒下的,是撑趴下的。

扩张的表现形式是扩大资产负债表的规模,简称扩表。 企业家顺风顺水的时候,看的都是机会,德隆、格林格尔、万达、海航等莫不如此。

大企业扩表的时候,自己家族的利益不断的在积累,在有限公司清偿制度的保护下,可以有效的实现家族资产与企业风险的隔离。

小企业,要克服炫富心态,要克服未富先奢,要克服浮躁的心态。 要学习大企业做家族财富与企业风险的隔离,一人得道鸡犬升天,一人失道,鸡犬依旧升天。

基础规则不会因为时代的变幻而发生变化,创业与守业,偏离规则必受苦难折磨。

做生意,有赚有赔,赚钱得意忘形,赔钱迁怒他人,如此并非生意人。

土财主、暴发户、小老板、企业家,这个分类不是简单的以收入额划分的,企业很小,但格局很高,即使资产小,收入小,也是企业家。

尽快处置非核心、非相关、非经营、非主控、低效益的资产,尤其是消费类资产,不能让这些资产占用流动资金,财务规则不会因为某个人而变化的,一旦企业出现危机,企业的资产会一文不值。

控购各种资产的同时,要严格限制加人,企业不景气的时候,减人容易发生仲裁。

轻资产、不负债或少负债、少闲人,此为创业之根本 。大连财务公司,大连金州财务,大连开发区财务公司,开发区财务公司,大连公司注册,财务公司,大连代理记账,大连财务代理,大连商标注册


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